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探讨国企改革发展 sadi成功举办省国资委组织的首期“国企共享大讲堂”

2019.09.25

近日,在四川省国资委指导和推动下,四川省建筑设计研究院(简称“sadi”)成功举办首期“国企共享大讲堂”暨第八期“观筑·大讲堂”。长虹集团、交投集团、铁投集团、能投集团、旅投集团、机场集团、川航集团、矿投集团、有色集团、华西集团、富润公司、紫坪铺公司、产业基金公司、国资管理公司共计14家单位的32名嘉宾以及sadi中高层领导干部参会。大讲堂由sadi党委书记钟德盛主持。


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本期大讲堂作为“国企改革发展”主题活动的首场,邀请长虹集团党委副书记、董事谭明献作为主讲嘉宾,主题聚焦“集团化管控”。sadi院长李纯在主题阐释中指出,“集团化管控”这一主题契合了当下国有企业的改革发展,此次大讲堂探讨国企改革进程中的“集团化管控”,也体现出省国资委创办“国有企业培训共享平台”的价值所在。

谭明献先生从“集团管控的考量因素”、“集团管控模式演变历程”以及“长虹经验总结”三个方面进行了精彩分享。他指出:集团管控的一般问题主要集中在“层层授权、机构重复建设,管理费用高”、“重大决策链条长、效率低”、“各产业发展阶段与能力差次不齐,“差异化”授权的度难以把握、“集分权失当,管理失控或管理过死,均无法充分发挥产业经营的主动性”、“分权模式下内部协同问题与管理壁垒较多,易造成总部空心化、文职化,核心能力弱化,经营风险管控问题突出”等方面。长虹集团在改革过程中不断“试错改错”,根据产业多元化发展的需要、集团规模上台阶的需要、鼓励创新发展的需要、培养企业家的需要等考量因素进行集团化管控,总结出长虹集团管控的核心原则“分权有序、资源匹配、激励透明、有为有位”,最终走出一条适合自身的改革发展之路。

在紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,在顶层设计、自主创新、协同创新、管理和商业模式创新、完善创新体制机制改革的大背景下,长虹集团的集团化管控和发展经验对省属企业,尤其对正处于企业改革发展关键阶段的sadi,显得尤为重要。


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据悉,省国资委策划组织的“国企共享大讲堂”将持续跟进“国企改革发展”相关系列主题活动,继续探讨和实践国有企业改革发展的课题,为省属国企各级管理干部职工拓展“朋友圈”、“共享资源”打开一扇新的大门,让大家能够在讲堂内、工作中共同讨论、共同分享、共同进步;更能够形成共同的认知、撒下友谊的种子、植入合作的基因,加强交流沟通,实现开放与合作,多方共赢、携手发展。