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企业动态

sadi首期【院长下午茶】|一盏清茗聊科研

2019.04.23

相信很多人对sadi新年【院长早餐荟】上与院领导“面对面”的平等对话记忆犹新。

近期,继新年【院长早餐荟】后,sadi又推出了【院长下午茶】,文化空间汇建议,一盏清茗话改革。

下午茶1

      419日下午,sadi首期【院长下午茶】在利来娱乐的文化公共空间举行,活动聚焦“企业年度科技工作”的议题,院长李纯、副院长、院工会主席张理、总工程师章一萍、总建筑师涂舸、科学技术部老总和院规划、建筑和景观专业代表老总参加,院综合管理部、人力资源部、科技部下属各中心、企业培训中心和品牌与策略中心负责人受邀列席,科学技术部部长胡斌主持。

25位领导参与对谈

210分钟超长互动

听听他们都说了什么

李院

      李纯首先代表院领导介绍了sadi【院长下午茶】创办的背景、目的和运行机制。 2019年,为进一步拓展多元沟通渠道,创新基层调研工作方法,丰富企业治理方式, sadi尝试创办【院长下午茶】,每月选定某个周五下午不定期举办,聚焦“议题”或“部门团队”,在利来娱乐的文化空间的轻松氛围中,让院领导和一线员工“面对面”沟通交流,全面系统了解生产单位和一线员工的真实情况,认真听取和收集各单位、部门对院改革发展的建议。

      胡斌

       随后,胡斌介绍“科学技术部2019年工作重点”和“科技工作机制”。20187月,为进一步深化企业科研管理提质增效改革,sadi通过合并整合重新组建了科学技术部,今年,科技部将围绕“提升技术质量管理”、“制度体系完善”、“协同平台建设”和“创优评优”等十项重点工作开展。并针对企业目前的信息化建设,提出了“集成化”、“集团化”、“数字化”和“无纸化”四个目标的工作思路。针对企业科技工作机制,他总结分析了近几年sadi的科技工作情况,认为企业内外科研、标准编制、新业务拓展和业务水平提升等方面整体情况不错,但企业内在技术提升方面的研究不够。通过纵向与横向对比分析2015-2018sadi科技基金使用情况,他指出企业科技基金使用中,设计评优和质量抽查占比较大,科技研发使用占比很少。与行业其他企业相比科技基金投入不足,制度体系不健全和人力资源配置不够等,建议企业在科技工作方面完善和创新工作机制与模式,以企业现有业务核心竞争力提升、新型市场关键业务培育为导向,资源整合,重点突破,加大科研投入,设置年度科技进步奖。

重点发言

李珊(科技部技术管理中心副主任)

李珊

      李珊作了“业务品质提升”专题介绍。她分析认为,业务品质是一个系统化概念,包含“经营品质”、“产品品质”、“服务品质”和“品牌品质”。提升业务品质,应该完善和加强对产品流程图各关键环节的管控,分别包含了“显性生产线”、“技术管理辅线”和“后期回访、评优反馈、方案创作和品牌提升”组成的第三条流程线,因此建议设计与管理两线并重,形成设计管理经营闭环,积极建立第三条流程,积极推进“方案到落地的转化”、“方案到施工图的转化”、“施工图到作品转化”和“作品向品牌转化”的四个转化。

针对科学技术部抛出的上述议题,参会的科学技术部专业老总和院规划、建筑、景观业务代表老总也给出了意见与建议。

      质量管控体系建设方面,加强质量管控体系与设计分配方式的关联度,完善质量管控相关制度,统一技术措施和技术标准,图面质量检查常态化,建立各专业样图,加强内部图层标准和协作标准的执行力度,更换设计协同平台,全面推进各专业业务考试常态化,加强技术质量中心存档工作等;科研创新方面,尝试改变科研创新资源投入平均分配的现状,结合企业的实际需求和业务能力提升转化,每年聚焦科研课题与方向,集中资源重点培育,力求将企业的应用型科研投入与转化落到实处,同时做好近期需求与远期发展相结合的科研规划,近期需求上,科研尝试实行项目制,将科研带入项目,远期规划上,加强顶层设计,建立科研体系,循序渐进;创优评优方面,要进一步提升方案原创水平,从项目源头重视创优评的培育工作,加强项目过程中的品质把控,尝试建立专业老总参与创优评优项目的工作机制。

以上下午茶观点根据现场速记整理,有所增删

合影

      最后,李纯总结发言,指出企业的科研发展,既要解决具体问题,形成切实可行的实施措施,又要有顶层设计的思考格局和多元维度,结合企业科技大会的召开,形成科研白皮书,完善自上而下的科研体系。会后,各职能部门要根据今天的会议纪要,按照工作轻重缓急的推进顺序,形成工作计划,根据不同问题,按照相应程序解决落实。

在接下来一年的工作中,sadi将对各位代表所提出的一些意见有所回应,让下午茶活动形成一个闭环。

也期待更多有想法的员工与企业分享他们的观点和建议,与企业一起迎接更好的未来!