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sadi领导班子带头试行网络办公,再部署疫情防控工作

2020.02.04

       为进一步做好疫情防控工作,避免人员聚集办公,阻断疫情传播,sadi利用春节假期积极筹备网络办公条件。2月1日,sadi领导班子带头试行网络办公,董事长、总经理李纯召集并主持视频办公会,就新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作进行再研究、再部署、再细化、再落实。sadi全体领导班子成员参加。


       会上,sadi党委书记钟德盛传达学习了中央、四川省委和省政府,以及省国资委关于新冠肺炎疫情防控工作的最新精神;李纯总结了sadi前阶段的新冠肺炎疫情防控工作;全体班子成员针对下一步疫情防控工作,讨论提出了“1123”应对办法,即“1”个网络办公指南,“1”张主动技术援助清单,“2”封对内对外告知书,“3”个疫期企业运行管理办法,具体包含三个层面的内容:


       一是完善非常时期的应对管理制度。要求相关责任部门牵头完成对内部员工和外部利来app官网的合作伙伴的告知书,并有节奏和计划的进行送达;完成《sadi网上办公指南》、《新冠疫情疫期生产经营暂行管理办法》、《新冠疫期食堂暂行管理办法》和《大源办公区楼栋管理操作指引》三个主要管理办法,为疫期工作提供制度保障。由sadi医疗设计战“疫”专家组快速编制完成应对疫情的设计助力援助清单,充分发挥国有企业的担当与责任。


       二是积极落实复工的各项疫情防控工作。会上决定,钟德盛代表班子在东马道街办公区部分租户2月3日复工前带队前往检查指导疫情防控工作,并由物业管理部门将疫情防控相关工作的整体安排全覆盖告知租赁企业;sadi工会在前期采购口罩、消毒洗手液等物资的基础上,增购一批酒精消毒物资,并提前建立疫情防控物质使用管理办法。


       三是提前谋划如何降低疫情对企业生产经营工作的影响。相关部门收集信息,从成本控制、经济指标和业务布局等方面形成工作预案,团结一致,努力奋斗,共克时艰,力求将疫情对企业全年生产经营工作造成的不良影响降到最低。