企业动态-利来app官网

新闻中心

理想建筑的利来app官网的合作伙伴

partner for ideal architecture

menu

企业动态

川建院子公司有序推进经理层任期制和契约化管理签约工作

2021.12.03

近日,川建院下属两家子公司有序推进经理层任期制和契约化管理签约工作。

11月25日,川建勘院举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。

1

川建院副总经理张斌,人力资源部部长杨旭,川建勘院执行董事、总经理黄荣,党委书记陶勇,副总经理罗永忠、魏鸿图、袁野以及部分部门、子公司负责人参加会议,仪式由陶勇主持。

2
3

4

黄荣代表川建勘院领导班子分别与罗永忠、魏鸿图、袁野进行签约。

张斌在讲话中对公司推进经理层成员任期制和契约化管理工作,特别是对集团公司全力强化组织领导、真抓实干推进改革、锚定目标深化改革给予了充分肯定。

张斌对下一步工作提出要求,一是要提高政治站位,充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义。各级经理层成员要进一步增强政治意识,充分领会改革发展新思想,深入贯彻落实相关工作,为完成国企改革三年行动计划打下坚实基础。二是要把握目标任务,全力确保经理层任期制和契约化管理落地见效。经理层成员要强化契约精神,以目标任务为导向,全力履职尽责,敢于担当作为,持续加强学习,确保完成年度和任期经营业绩指标。三是要强化责任落实,积极推动形成改革发展工作良好局面。经理层成员要以任期制和契约化管理为契机,围绕重点目标,层层传导压力,严格考核,实现目标同向,责任共担。发挥改革主力军和关键少数作用,自我革命,率先垂范,破解改革难题,推动各项工作再上新台阶。

黄荣就川建勘院经理层任期制和契约化管理工作,提出三点期望。一是提高政治站位。深化国有企业任期制契约化管理工作,将经营管理责任落实到人,更好地转变国有企业的经营理念、化解各类风险挑战、推动改革发展和生产经营。二是强化结果运用。通过明确任职期限、到期重聘、严格履行聘任协议等措施,严格按照业绩考核,进一步强化经理层成员的责任、权利和义务。通过对考核结果的运用,真正实现契约化管理的最佳效果。三是突出目标引领。班子成员团结一致,齐心协力实现省建院战略目标任务的分解,高标准高质量完成年度和任期内的各项目标,向川建勘院员工和川建院交上一份满意的答卷。

11月30日,建管公司(项管公司)举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。

5

川建院副总经理张斌,总经理助理索奇峰,人力资源部主管冯增辉,建管公司(项管公司)总经理魏继谦,建管公司(项管公司)领导班子成员以及高层管理人员、各职能部门、代管机构代表参加会议,仪式由索奇峰主持。

6

7

8

9

10

魏继谦代表建管公司(项管公司)领导班子分别与宁耘、李雪莲、邢潍洮、王冰、曹怀睿5位经理层成员签署聘任协议书、年度及任期经营业绩责任书。

张斌在讲话中强调了全面推行经理层任期制和契约化管理的重要性,并提出以下三点要求。一是要提高政治站位。各单位、部门要进一步增强政治意识,深入领会改革发展新思想,充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义,增强改革的责任感和使命感,为完成国企改革三年行动计划打下坚实基础。二是要强化契约精神。经理层成员要强化契约精神,以上率下,紧紧围绕重点工作目标,提升管理和决策能力,履职尽责、敢于担当、攻坚克难,努力完成契约任务,确保任期制和契约化管理真正落地见效。三是要持续推动改革。经理层任期制和契约化管理工作是三项制度改革的重要抓手。建管公司要以经理层任期制和契约化管理为契机,进一步加大改革力度,坚持市场导向、强化全员业绩考核,层层传导压力,完善企业经营机制和人才激励机制,充分激发干部队伍干事创业活力动力。

魏继谦代表经理层发言。一是牢记使命担当。坚定落实习近平总书记关于国有企业两个一以贯之要求,提高站位认识,提升履职能力,增强发展的责任感、使命感、紧迫感。二是遵守契约精神。牢固树立一盘棋观念,统一思想,担当作为,凡事不忘推进企业高质量发展初心任务,明确责任、强化措施、狠抓落实,同心同向共谋发展。三是发挥带头作用。履职尽责争业绩,以上率下提效率,鼓足干劲、攻坚克难,推动企业各项改革发展工作走向更深、更细、更实,确保全面完成总院下达的各项经营业绩指标。四是谋划企业发展。贯彻好公司三重一大决策制度,以经营管理目标为导向,聚焦企业中长期战略发展目标,全面提升企业核心竞争力、创新力、影响力。五是强化廉洁自律。严格遵守党纪党规和廉洁自律各项规定,认真贯彻落实中央八项规定、省委十项规定及实施细则精神,加强作风建设,自觉遵纪守法,做到知敬畏、存戒惧、守底线。